

ну за другой лежащие в ней бумаги. Удейкина обдало ж а
ром, и он поднялся со стула. Но Ермаков махнул рукой,
мол, не беспокойся, сядь. И снова зашелестел бумагами, про
бегая глазами то одну, то другую. Удейкин недоумевал: че
го он тянет, рисуется, что ли?
Наконец Ермаков поднял голову, снял очки и ровным,
будничным тоном спросил:
— Ну, как живете-дышите?
Удейкин бросил на него удивленный взгляд:
— Ничего. Неплохо.
— Объект в вашем колхозе, точнее, объект па реке Хис
мет,— ровньпм голосом продолжал Ермаков,— занимает зна
чительное место в балансе нашей организации. Но пока пре
дусмотренные средства освоены лишь наполовину, а срок
окончания работ недалек. У меня к вам вопрос: какие эф
фективные меры вы намерены принять для того, чтобы ус
корить темпы строительства объекта.
Удейкин сморщил лоб. Поправил свой широкий ремень.
Едва заметно улыбнулся.
— Об этом не мне думать надо, а вашей организации,
Гермоген Гермогенович.
Ермаков насупился, не сразу нашелся с ответом.
— Объект на реке Хисмет — это проблема, которую сле
дует решать, так сказать, обоюдно,— наконец отпариро
вал он.
— Конечно, Хисмет — наше общее дело,— закивал Удей
кин.— Река — это вообще масштабы республики.
— Вот именно,— вдруг оживился Ермаков.— Вы пра
вильно мыслите. А теперь давайте-ка сделаем прикидку.
— Какую еще прикидку?
— Какую прикидку? — удивленно переспросил Ерма
ков,— Обычную. Ну, назовем ее графиком...
— Хорошо, называйте графиком,— не стал возражать
Удейкин: мало ли что еще преподнесет ему Ермаков.
— Бульдозеры и экскаватор, по нашим расчетам, долж
ны выполнить вот этот объем работы. Взгляните.— Ерма
ков протянул председателю одну из своих бумаг.— Там все
точно.
Удейкин внимательно прочитал все... Цифры, цифры и
цифры.
— Ну, а дальше что?
Ермаков протянул Удейкину вторую бумагу:
— Л вот здесь показано, как изо дня в день следует
паверстывать работу. Иначе говоря, это научный график.
320